valorisation de la rechercheVOUS CHERCHEZ, NOUS CONTRIBUONS A VALORISER

Construire le référentiel d’analyse

Représentation visuelle des résultats de recherche par l’arbre des compétences (cliquable) pour une vision clarifiée et globale des activités génériques, des activités finalisées et du positionnement socio-économique des recherches

 

Sélectionner les résultats valorisables

Apport de sens dans le plan maturité (time to market)-nouveauté (état de différenciation des résultats) et sélection des priorités de valorisation à partir d’un jeu de critères définis dans une approche collaborative

 

Orienter la maturation par la valeur

La notion de valeur constitue une passerelle tangible entre le monde de la recherche et le monde socio-économique : les idées innovantes ne rencontrent le succès que si elles correspondent à ce que recherche les utilisateurs

 

Valorisation / Arbre des compétencesArbre des compétences

La structure de l’arbre, qui ne reflète pas nécessairement les divisions officielles, apporte transversalité, communication et lecture stratégique

Valorisation de la recherche

La valorisation ne rentre pas dans les routines habituelles de travail de la recherche publique. Un accompagnement est nécessaire pour guider la réflexion et la décision des chercheurs dans une approche méthodique et participative.

Trois phases complémentaires permettent de passer des travaux réalisés aux résultats valorisables, sélectionnés en regard de leur performance intrinsèque mais aussi par leur apport et leur intégration à la performance totale du laboratoire et/ou de l’établissement : construction de l’arbre des compétences, positionnement des résultats dans la matrice nouveauté-maturité, modèle décisionnel pour confronter la vision première à une approche raisonnée, répétable et traçable.

La démarche n’est pas invasive pour les équipes de recherche : les résultats sont obtenus dans une approche consensuelle en trois réunions d’une demi-journée avec les responsables d’équipe.

Pour rendre applicable, attractif et transférable le résultat valorisable, il est nécessaire ensuite de déplacer les priorités vers l’utilisateur afin d’optimiser les chances de succès commercial et créer l’appétence des partenaires. Une approche structurée en cinq phases permet d’orienter l’effort de maturation du résultat en ce sens : contexte (applications, compétition), profil (stratégique sur critères clés), idées (pistes d’innovation à partir des attentes), stratégie (de maturation) et maturation (guidée par la réalité des marchés actuels et futurs).

Valorisation / Résultats valorisablesRésultats valorisables
Sélection à partir d’un jeu de critères scientifiques, techniques, sociétaux, économiques et stratégiques. Ces critères permettent de réexaminer sous un angle nouveau résultats et compétences

Valorisation / MaturationMaturation priorité à l’utilisateur
Quel que soit le niveau d’innovation, de l’amélioration à la rupture, il est nécessaire de penser utilisateur et d’élargir le champ des applications pour minimiser le risque

 

Les commentaires sont fermés.