Nos clients témoignent …

L’approche STRATIEO

… basée sur les procédures participatives, factuelles et mesurables de   l’amélioration continue, donne son style à nos interventions et leur confère une efficacité validée par la fidélité de nos clients.

Secteurs d’intervention

  • Agroalimentaire
  • Bâtiment
  • Biotechnologies
  • Chimie, Plastiques, Textiles
  • Construction mécanique
  • Électronique, Électrotechnique
  • Environnement
  • Équipement automobile

Clients industriels

… « Une vision globale, une leçon de management » Dir. de division / Énergie

… « Plein de portes s’ouvrent et les possibilités de management se clarifient : je commence à sortir du quotidien, tout en construisant un cadre de travail » Dir. régional / Pharmacie

… « On ne serait jamais arrivés aussi vite à ce résultat » Dir. R&D / Electrotechnique – matériaux

… « Une approche qui autorise une démarche structurée, cohérente avec notre réflexion stratégique, avec une bonne intégration aux opérations en cours : enthousiasmant » PDG / Alimentaire

… « L’approche proposée nous amène à ne plus nous satisfaire de notre instinct et apporte une démarche de progrès par rapport à notre développement » PDG / Textile

Un partenariat-client robuste qui s’inscrit dans la durée

L’écoute et la disponibilité des consultants STRATIEO s’allient à leur compétence, leur réactivité et leur savoir être pour mieux garantir le respect des engagements pris.

Zones d’activitéZones d'intervention

  • France
  • Europe communautaire
  • Afrique

Clients institutionnels

… « Le bilan est extrêmement positif puisqu’il nous a permis de cerner notre domaine d’excellence et d’élaguer dans l’arbre stratégique les branches mortes… Votre travail a été convaincant »   Vice Président Valorisation d’Université

« Le « centre de gravité » traduit bien l’expérience et l’historique de notre labo. Les axes prioritaires de la valorisation expriment de façon pertinente les potentiels futurs dont nous n’avions conscience que de façon implicite.

Cette approche enrichissante est très cohérente et rend explicite notre stratégie. Elle met en évidence forces et faiblesses et nous amène à nous poser de bonnes questions sur le recentrage des activités du labo ». Vice Président valorisation d’un PRES

 

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