VOTRE REUSSITE DEPEND DU SUCCES DE VOS PROJETS

Valorisation de la recherche

Valorisation de la rechercheDe la détection à la maturation
Détection systématique des résultats valorisables pour multiplier l’initiative
des chercheurs, puis maturation pour rendre l’offre transférable et attractive, sans se laisser aveugler par la nouveauté

Solutions

La différenciation, levier de votre développement

Une remise en cause et une réactivité permanentes s’imposent dans le contexte économique globalisé, en fortes turbulences que nous connaissons.

Au cœur de la problématique du développement des organisations: la Compétitivité, qui consiste à répondre mieux que vos concurrents aux attentes des clients.

La compétitivité ne repose plus uniquement sur les schémas classiques d’amélioration de la productivité et de la qualité. Aujourd’hui, elle repose de surcroît sur des facteurs de différenciation à rechercher dans la technologie : innovation liée à la R&D ; sur le marché : innovation liée aux clients mais aussi … aux non-clients ; dans l’organisation : innovation liée au modèle d’affaires.

De ce fait, Veille stratégique et Intelligence économique constituent un support pour construire la différenciation parce qu’elles favorisent la compréhension des forces à l’œuvre dans le contexte de l’organisation. Mais construire la différenciation exige de mettre en cohérence mutuelle Stratégie (orientations, objectifs et trajectoire), Connaissance du contexte (pour exploiter les opportunités et atténuer l’effet des menaces) et Opérations (adaptation /innovation dans les activités et processus) pour améliorer les résultats.

Conduire ces améliorations au lieu de les subir contraint et forcé du fait des avancées des autres acteurs est déjà en soi un facteur de progrès, les mettre en œuvre de façon structurée est un facteur de réussite.

Innovation

InnovationDe l’adaptation à l’innovation
En hyper compétition, il y a nécessité de maintenir un équilibre entre rentrées sur le temps court (positionnement prix-différenciation) et croissance sur le temps médian (innovation-valeur)

Veille stratégique

Veille stratégiqueDe la soumission à l’anticipation
Face aux conditions sans cesse durcies de la compétition, il est nécessaire d’adapter continuellement ressources et activités pour entretenir son avantage et ne plus subir passivement les changements

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